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    華昌物業“2016年度項目經理述職報告會”昨日舉行

    作者:周楊楊   時間:2016-12-29
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    2016年12月28日下午13:30,華昌物業“2016年度項目經理述職報告會”在房地產大廈5樓多功能廳準時召開。公司總經理龐琳、副總經理張富英、曾光德、田敏,以及各直屬部門負責人均列席參加。直屬部門全體員工和公司員工代表到場旁聽,學習會議精神。

    田總首先簡單地介紹了本次會議的15位述職人,對參會人員提出了要求,希望大家充分領會會議精神,并將本次會議的精神和內容傳達給各部門、物業服務中心的全體員工。簡短的介紹后,項目負責人述職從天府國際金融中心項目副經理尚麗紅和項目經理助理劉文均開始,他們的述職結束后,田總進行了點評,她指出,工作就應該敢于創新,敢于嘗試,以更優質的服務贏得客戶的滿意和信賴。

    緊接著,天府國際金融中心小物業項目副經理張曦、房地產大廈項目經理助理趙志祥、林潔等人一一述職。田總在針對他們的點評中講道:“雖然并不是所有人都有機會參加公司的外派培訓和學習,但一項好的培訓,其內容是可以通過參訓人的分享來進行更廣泛的傳遞的?!彼€指出,公司是一個大家庭,只有大家齊心協力,公司發展才會更好,合理規避企業和業主的潛在風險,保持和完善基礎服務的品質,注重各項數據背后的原因分析,持續改進服務工作,不斷提升服務質量,這才是未來企業向前發展的源動力和支撐點。

    項目負責人述職完畢,曾總針對述職做總結性發言。他首先對大家這一年的成績和努力做出了肯定,特別是公司新培養的這一批項目管理人才都能較好的履行自己的職責且進步明顯。同時,他也指出,公司的經營目標無非追求兩點:一是良好的經濟指標;二是管理流程的規范、管理手段的先進和管理效率的不斷提高。而各項目負責人述職的內容則正是體現了公司經營目標實現的這個過程,述職的“功能”無非三點:考評和考核、總結和積累、經驗交流。最后,他還提出三點希望:一是希望時刻銘記,提高業務技能沒有止境;二是希望各項目結合公司實際,努力提高公司對外形象;三是希望項目能更注重各項服務數據的積累和分析,以數據說話,為今后物業服務成本和費用的預算提供可靠的基礎數據。

    會議最后,龐總語重心長地提出幾點關于工作思考方向和調整心態的建議,他說:“當下對于我們來說,如何做好既有建筑物的管理和服務工作,才是我們最應該思考的問題?!彼苍俅螐娬{了工作責任心不可替代的重要性,同時指出,修養、修為和良好的職業心態才是做好本職工作的基本前提,心浮氣躁是不行的。同時,他希望通過旁聽項目負責人的述職,各職能部門能積極行動起來,主動思考,2017年應該如何配合項目更好地開展服務工作,上下一心,相互信任,相互支持,共同推進年度工作,完成年度目標!

    17:10,述職報告會圓滿結束。

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    各項目負責人作述職報告
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